六年来，云南绿色环保领跑品牌项目红星美凯龙与CQC投入了极大的精力和心力，云南奔波工厂源头，从工厂到消费者端，再到品牌商、制造商、服务商、零售商、物流商，各个环节的研究，深耕;从第一届绿色领导品牌榜单发布，到中国家居正品查询平台成立;从红星美凯龙第一套企业标准发布到全国推广，10W人健康跑、百大工厂行...为中国家居绿色消费环境建立起一套目前国内唯一的家居流通领域发起的质量评审活动，红星美凯龙和中国质量认证中心在评价中发挥主导作用，更要让品牌企业在活动中唱主角，建立市场化的绿色领跑制度。

即便中小品牌能入围，办扎但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。根据他的规划，实开索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、实开墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

为此，展电我们准备了很久，也准备很充分。真正做到：煤中渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。渠道管理杂乱无章，长协货品横飞，长协价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

我也算是地板界的‘老炮儿了，签订从事地板行业30多年，签订打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。杨绍智说，履约同时，履约我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，现场帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

而要完成这个动作并非易事，监管需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。相信从这则案例中，工作您也能得到一些启示。

在网络经济时代，云南如何有效解决危机呢?让我们从大自然地板的一则售后案例来深入了解如何让危机变为契机，最终提升企业的口碑。总结得好，办扎不仅弥补了危机的损失，还能为企业带来更加良好的口碑。

危机过去了，实开而对危机的管理过程并没有结束，总结危机处理过程的经验和教训是一项十分重要的工作。六月初，展电一则《铺地板用蜡烛?大自然地板欺骗消费者》的新闻出现在了大众网上。